從零售到電商(shāng)再到新零售，仿佛一(yī)個世紀的(de)輪回，如(rú)今，無數企業在戰場上使出了“十八般武藝”，互相厮殺。可(kě)戰場的(de)煙火不僅僅籠罩着電商(shāng)行(xíng)業，同時也燃燒到了傳統企業的(de)上空。

電商(shāng)對實體經濟的(de)沖擊在哪裡？

近幾年(nián)，電商(shāng)的(de)不斷興起讓百姓的(de)生活更加便利了一(yī)些，網購成為(wèi)了青年(nián)人的(de)“代言詞”。但也正因如(rú)此，網上出現了“電商(shāng)沖擊傳統傳統企業”的(de)說法。

可(kě)事實真的(de)是這樣嗎？

首先，電商(shāng)給坊間百姓帶來了便利，這是毋庸置疑的(de)；其次，電商(shāng)的(de)确會給傳統企業帶來一(yī)定的(de)沖擊，這種沖擊其實更像是電商(shāng)給傳統企業上空布滿的(de)無形壓力。

去(qù)年(nián)，針對電商(shāng)對實體經濟是否有(yǒu)沖擊一(yī)事，馬雲和(hé)娃哈哈董事長(cháng)宗慶後還小撕了一(yī)下，宗慶後認為(wèi)：“互聯網提高(gāo)了工作效率，也提高(gāo)了準确性，包括電商(shāng)給農民賣農産品，也是好的(de)。但是現在有(yǒu)些電商(shāng)，花錢買流量。他們(men)評估的(de)價值，是由流量來評估的(de)，花100塊錢從企業買過來東西，自(zì)己貼20塊錢以後，以80塊錢的(de)價格賣掉，把實體經濟的(de)價格體系破壞掉，今後如(rú)果壟斷了市(shì)場的(de)話，再擡高(gāo)價格。這對實體經濟比較有(yǒu)沖擊。”

而這就是電商(shāng)和(hé)傳統企業的(de)關系，畢竟渾水摸魚的(de)人哪都存在。

傳統企業該怎麼做(zuò)？

或許有(yǒu)很多企業心存不甘，尤其是連鎖企業，盤子(zǐ)越做(zuò)越大，卻受到行(xíng)業的(de)沖擊。可(kě)這一(yī)切都是時代發展的(de)必然，不能改變，隻能去(qù)适應。面對商(shāng)業的(de)變革、面對電商(shāng)的(de)沖擊，傳統企業能做(zuò)的(de)無疑就是“轉型”。

所謂轉型，不是讓傳統企業去(qù)再造一(yī)個淘寶、京東，和(hé)電商(shāng)企業對抗，而是結合自(zì)身實際情況，進行(xíng)本質上的(de)突破，電商(shāng)能在中國(guó)站穩腳跟，核心無疑就是“服務好”，對于傳統企業來說，道(dào)理(lǐ)一(yī)樣。

有(yǒu)業內(nèi)人士認為(wèi)，面對電商(shāng)的(de)沖擊，傳統企業要拿出更好的(de)管理(lǐ)模式，和(hé)更優質的(de)服務來抵抗，總結來看，就是“人财貨客”四個方面，如(rú)果能将“人财貨客”一(yī)體化，相信在哪個行(xíng)業脫穎而出都不是問題。

河北(běi)邢台市(shì)威縣有(yǒu)一(yī)家青蘋果超市(shì)，公司老闆從90年(nián)代開始創業，距今已經有(yǒu)20年(nián)的(de)曆史，可(kě)以說經曆了零售、電商(shāng)兩個時代，也身處于新零售時代，目前在縣城內(nèi)已經有(yǒu)了兩家門店。

兩家店面，其實并不多，如(rú)果是兩家淘寶店，那簡單，招幾個客服幾乎就能搞定了，但放在線下，店面不在一(yī)起，如(rú)何實時配貨，業績如(rú)何彙總等，都是讓企業焦慮的(de)事情。看似是小事，但放在一(yī)起其實是影響企業運轉的(de)大事。

在該公司創始人王某的(de)認知中，打鐵還需自(zì)身硬，企業發展的(de)目标，必須通過管理(lǐ)方法的(de)革新及信息化管理(lǐ)工具進行(xíng)信息流的(de)支撐，為(wèi)企業提供快速決策保障。因為(wèi)隻有(yǒu)這樣，才能跟得上時代的(de)步伐，不被新的(de)浪潮所淹沒。

時代變革引領企業變革

宗慶後有(yǒu)句話說的(de)好，互聯網是把雙刃劍，做(zuò)的(de)好能幫助實體經濟發展，但做(zuò)得不好的(de)話，對實體經濟傷害也比較大。

歸根結底，企業的(de)生存狀況，其實是事在人為(wèi)，面對沖擊之時，就要進行(xíng)突破。青蘋果超市(shì)曾選擇和(hé)暢捷通進行(xíng)合作，通過管理(lǐ)軟件和(hé)雲服務來解決面臨的(de)問題，讓自(zì)身能夠更快轉型，适應時代。

二者合作後，青蘋果超市(shì)利用暢捷通提供的(de)系統來進行(xíng)管理(lǐ)，實現了兩家門店和(hé)總部的(de)實時銷售數據的(de)傳遞以及庫存更新，節省人力成本，不需要理(lǐ)貨員每周進行(xíng)彙總，且數據更加準确。同時，公司采購人員能實時查看各門店的(de)銷售情況，并進行(xíng)補貨，讓消費者有(yǒu)了更好的(de)體驗。

另外，根據暢捷通提供的(de)系統數據，青蘋果超市(shì)可(kě)以掌握商(shāng)品銷售的(de)毛利情況，并制定相應的(de)銷售策略，避免貨物積壓。而在配送方面，公司總部可(kě)以及時查看車輛庫存可(kě)用幾輛，根據實際情況，及時調度配送車的(de)路線，避免下級經銷商(shāng)斷貨、換貨。

據了解，目前青蘋果超市(shì)已經将零售業務、配送業務等進行(xíng)了統一(yī)管理(lǐ)，将“人财貨客”一(yī)體化後，青蘋果超市(shì)運轉效率更高(gāo)了，操作流程、财務核算也更加簡單了。值得一(yī)提的(de)是，憑借暢捷通的(de)支持，青蘋果超市(shì)能夠将零售供貨商(shāng)的(de)信息傳遞給零售客戶，增加了業務量及銷售機(jī)會，報表及數據合為(wèi)一(yī)體，管理(lǐ)更直接方便。

後記：

2011年(nián)以前，騰訊是封閉的(de)，馬化騰意識到互聯網大趨勢以後，迅速調整戰略，走向開放；2016年(nián)一(yī)整年(nián)，百度面臨外界的(de)不斷唱(chàng)衰，在搜索不能做(zuò)為(wèi)新的(de)業績增長(cháng)點之時，李彥宏喊出人工智能的(de)口号，帶領百度轉型。

對于傳統行(xíng)業來說，意義等同，如(rú)何在電商(shāng)的(de)沖擊之下更好的(de)發展，逃脫出電商(shāng)帶給傳統行(xíng)業的(de)束縛，都是值得思考的(de)問題，轉型路上，猶豫的(de)時間不多，用管理(lǐ)和(hé)服務來生存，切實将“人财貨客一(yī)體化”落地(dì)，才是較正确的(de)選擇。