你的(de)公司經營是否也是這樣的(de)：
随着企業不斷壯大，節點、多部門協同，業務流轉需高(gāo)效、穩定， 企業亟需數字化轉型。來看看國(guó)科(kē)天骥新材料技術有(yǒu)限責任公司（下面簡稱國(guó)科(kē)天骥）如(rú)何解決企業管理(lǐ)難題，實現數智化轉型的(de)。
01 為(wèi)了解決國(guó)科(kē)天骥高(gāo)速發展帶來的(de)問題，數智化轉型勢在必行(xíng)
國(guó)科(kē)天骥新材料技術有(yǒu)限責任公司創立于2019年(nián)，依托中國(guó)科(kē)學(xué)院化學(xué)研究所和(hé)理(lǐ)化技術研究所的(de)頂尖材料、化學(xué)專家團隊，在國(guó)家任務的(de)基礎上，以半導體高(gāo)端光刻膠及配套電子(zǐ)專用材料等有(yǒu)機(jī)濕電子(zǐ)化學(xué)品為(wèi)發展契機(jī)，緻力于打造新材料、新技術的(de)創新技術平台。
起初國(guó)科(kē)天骥使用了友商(shāng)的(de)産品+企微來應對企業面臨的(de)管理(lǐ)壓力，解決信息化現狀和(hé)痛點。
但是友商(shāng)僅上線了基本的(de)庫存、采購記錄功能，解決了采購和(hé)倉儲的(de)部分流程，并沒有(yǒu)和(hé)财務打通；銷售訂單、采購請購、生産任務等數據通過企業微信在線文檔分别記錄并流轉，未能形成有(yǒu)效台賬/明細賬；暫未設置管理(lǐ)部門，在線化流程缺失較多，難以形成有(yǒu)效管控，缺乏信息化的(de)統一(yī)規劃。完全沒有(yǒu)滿足企業的(de)發展需求，随着企業進一(yī)步發展，部分流程的(de)優化，反而放大了一(yī)些問題：
國(guó)科(kē)天骥不得不重新規劃，徹底解決在高(gāo)速發展過程中積累的(de)管理(lǐ)問題，實現數智化轉型。經過深入地(dì)溝通交流，客戶的(de)訴求是要一(yī)個平台解決目前所有(yǒu)的(de)問題，實現所有(yǒu)的(de)流程管理(lǐ)。經過嚴格的(de)選型過程最終選擇了用友U9 cloud。
用友為(wèi)國(guó)科(kē)天骥規劃了數智化轉型藍圖：
02 三步走，國(guó)科(kē)天骥的(de)數智化建設穩紮穩打
遵守總體規劃、分步實施、急用先行(xíng)、逐步深化、持續優化的(de)建設原則，分三個階段完成了數智轉型建設。
第一(yī)階段：統一(yī)标準與構建平台、以基礎應用為(wèi)核心，提高(gāo)工作效率
第二階段：系統深入應用，管理(lǐ)快速布局
第三階段：信息化管控系統全面完善
三階段的(de)建設完成，為(wèi)國(guó)科(kē)天骥帶來了翻天覆地(dì)的(de)變化。
•設計制造一(yī)體化
研發設計與車間生産同系統內(nèi)銜接，減少溝通不暢導緻的(de)生産延期，內(nèi)部提效達到75%以上。
•業财協同一(yī)體化
•成本核算精細化
數智化轉型時不我(wǒ)待，更應該明确需求，嚴格選型，深入溝通。适合自(zì)己的(de)産品才是最好的(de)産品。
數智化轉型是企業在現代社會中保持競争力的(de)關鍵。面對日益激烈的(de)市(shì)場競争和(hé)不斷變化的(de)市(shì)場需求，企業需要不斷進行(xíng)創新和(hé)轉型，以适應市(shì)場的(de)變化并獲得持續發展。數智化轉型不僅可(kě)以提高(gāo)企業的(de)運營效率和(hé)生産力，提升客戶體驗，還可(kě)以幫助企業做(zuò)出更明智的(de)決策，開拓新的(de)市(shì)場和(hé)渠道(dào)，實現多元化發展。數智化轉型已經成為(wèi)現代企業不可(kě)或缺的(de)一(yī)部分。願所有(yǒu)企業找到适合自(zì)己的(de)轉型方式，早日完成數智化轉型。
•研發精細化，料法環管理(lǐ)要求高(gāo)
•物料維度（雙批号、CAS号、供應商(shāng)等）
•用量（精确至3位小數）
•環境、輔助材料精細管理(lǐ)
•生産複雜化，料種多，流程長(cháng)
•生産所需物料種類多
•生産環節物料采購，出入庫統計
•銷售分級，代理(lǐ)商(shāng)+終端客戶分别定價
•客戶分為(wèi)代理(lǐ)商(shāng)和(hé)終端客戶，銷售政策差異
•成本核算不準，産品定價困難。
……
……
随着企業不斷壯大，節點、多部門協同，業務流轉需高(gāo)效、穩定， 企業亟需數字化轉型。來看看國(guó)科(kē)天骥新材料技術有(yǒu)限責任公司（下面簡稱國(guó)科(kē)天骥）如(rú)何解決企業管理(lǐ)難題，實現數智化轉型的(de)。
01 為(wèi)了解決國(guó)科(kē)天骥高(gāo)速發展帶來的(de)問題，數智化轉型勢在必行(xíng)
國(guó)科(kē)天骥新材料技術有(yǒu)限責任公司創立于2019年(nián)，依托中國(guó)科(kē)學(xué)院化學(xué)研究所和(hé)理(lǐ)化技術研究所的(de)頂尖材料、化學(xué)專家團隊，在國(guó)家任務的(de)基礎上，以半導體高(gāo)端光刻膠及配套電子(zǐ)專用材料等有(yǒu)機(jī)濕電子(zǐ)化學(xué)品為(wèi)發展契機(jī)，緻力于打造新材料、新技術的(de)創新技術平台。
起初國(guó)科(kē)天骥使用了友商(shāng)的(de)産品+企微來應對企業面臨的(de)管理(lǐ)壓力，解決信息化現狀和(hé)痛點。
但是友商(shāng)僅上線了基本的(de)庫存、采購記錄功能，解決了采購和(hé)倉儲的(de)部分流程，并沒有(yǒu)和(hé)财務打通；銷售訂單、采購請購、生産任務等數據通過企業微信在線文檔分别記錄并流轉，未能形成有(yǒu)效台賬/明細賬；暫未設置管理(lǐ)部門，在線化流程缺失較多，難以形成有(yǒu)效管控，缺乏信息化的(de)統一(yī)規劃。完全沒有(yǒu)滿足企業的(de)發展需求，随着企業進一(yī)步發展，部分流程的(de)優化，反而放大了一(yī)些問題：
1.目前公司駐地(dì)分布在北(běi)京、上海、濱州多所城市(shì)，原有(yǒu)系統無法支撐企業發展
2.當前數據因曆史原因存在偏差，信息不能共享，生産進度無法監控，人為(wèi)估算成本
3.原有(yǒu)流程不符合公司發展調整，需要進行(xíng)流程優化梳理(lǐ)，匹配發展戰略
4.産業鍊交互越來越密切，需要一(yī)個統一(yī)的(de)平台構建産業鍊協同作業體系
……
國(guó)科(kē)天骥不得不重新規劃，徹底解決在高(gāo)速發展過程中積累的(de)管理(lǐ)問題，實現數智化轉型。經過深入地(dì)溝通交流，客戶的(de)訴求是要一(yī)個平台解決目前所有(yǒu)的(de)問題，實現所有(yǒu)的(de)流程管理(lǐ)。經過嚴格的(de)選型過程最終選擇了用友U9 cloud。
用友為(wèi)國(guó)科(kē)天骥規劃了數智化轉型藍圖：
02 三步走，國(guó)科(kē)天骥的(de)數智化建設穩紮穩打
遵守總體規劃、分步實施、急用先行(xíng)、逐步深化、持續優化的(de)建設原則，分三個階段完成了數智轉型建設。
第一(yī)階段：統一(yī)标準與構建平台、以基礎應用為(wèi)核心，提高(gāo)工作效率
1. PLM管理(lǐ)：實現研發項目的(de)全生命周期管理(lǐ)，對文檔、任務、進度、變更進行(xíng)過程管理(lǐ)
2. 财務核算，供應鍊管理(lǐ)：實現業财一(yī)體化，實現物流、信息流、資金流的(de)統一(yī)， 加強內(nèi)部管理(lǐ)
3. 生産制造：實現初步生産任務的(de)管理(lǐ)，包括工單下達、領退料及完工數據的(de)統計
4. 友空間：搭建移動辦公平台，實現辦公自(zì)動化、無紙化、流程化
第二階段：系統深入應用，管理(lǐ)快速布局
1. 生産制造深化應用：從物料需求計劃的(de)角度，實現銷售-生産-計劃-采購 -倉儲的(de)産供銷一(yī)體化，實現數據鍊條的(de)完整性及管理(lǐ)閉環
2. 成本核算 ：延伸業财一(yī)體化，實現成本精細化核算(訂單成本、标 準成本等)
3. 費用報銷 ：實現公司報銷業務的(de)标準化、規範化管理(lǐ)，提高(gāo)員工報銷效 率，實現報銷業務合規性管理(lǐ)
第三階段：信息化管控系統全面完善
1. 人力資源：實現人員信息管理(lǐ)及薪資核算
2. MES 系統 ：實現生産任務過程管理(lǐ)、生産設備運行(xíng)數據實時采集、 生産數據分析以及項目看闆管理(lǐ)，提高(gāo)企業制造執行(xíng)力
3. 資金管理(lǐ)：實現公司資金的(de)高(gāo)效管理(lǐ)，提高(gāo)資金利用效率，降低(dī)企業資金風險
4. BI 商(shāng)業分析：服務管理(lǐ)層運營分析及管理(lǐ)決策
三階段的(de)建設完成，為(wèi)國(guó)科(kē)天骥帶來了翻天覆地(dì)的(de)變化。
•提高(gāo)了标準化水平
建立規範：物料分類編碼規則、BOM編制規範、物料唯一(yī)屬性判斷。梳理(lǐ)了物料1654條。
•設計制造一(yī)體化
研發設計與車間生産同系統內(nèi)銜接，減少溝通不暢導緻的(de)生産延期，內(nèi)部提效達到75%以上。
•業财協同一(yī)體化
由分别獨自(zì)下單、出入庫，實現內(nèi)部協同生單，效率提高(gāo)一(yī)倍以上，同時減少了人為(wèi)差錯。
•成本核算精細化
由原來手工粗放式估算的(de)成本歸集計算，實現了有(yǒu)據可(kě)依的(de)成本精細管理(lǐ)。
U9C滿足了國(guó)科(kē)天骥一(yī)個平台解決目前所有(yǒu)的(de)問題，實現所有(yǒu)流程的(de)管理(lǐ)的(de)需求。
數智化轉型時不我(wǒ)待，更應該明确需求，嚴格選型，深入溝通。适合自(zì)己的(de)産品才是最好的(de)産品。
數智化轉型是企業在現代社會中保持競争力的(de)關鍵。面對日益激烈的(de)市(shì)場競争和(hé)不斷變化的(de)市(shì)場需求，企業需要不斷進行(xíng)創新和(hé)轉型，以适應市(shì)場的(de)變化并獲得持續發展。數智化轉型不僅可(kě)以提高(gāo)企業的(de)運營效率和(hé)生産力，提升客戶體驗，還可(kě)以幫助企業做(zuò)出更明智的(de)決策，開拓新的(de)市(shì)場和(hé)渠道(dào)，實現多元化發展。數智化轉型已經成為(wèi)現代企業不可(kě)或缺的(de)一(yī)部分。願所有(yǒu)企業找到适合自(zì)己的(de)轉型方式，早日完成數智化轉型。
