上海迪羅電氣有(yǒu)限公司在國(guó)內(nèi)電氣設備行(xíng)業處于整個産業鍊中下遊，經過多年(nián)的(de)信息化實踐，從部門級的(de)零散應用階段逐漸過渡到全面的(de)數據集中管理(lǐ)平台應用階段。上海迪羅的(de)信息化管理(lǐ)涵蓋采購、生産、營銷、設備、人力資源、财務、預算、資金、CRM 等多個方面,在積累了大量業務數據的(de)基礎上，使用BA進行(xíng)科(kē)學(xué)的(de)決策分析，大幅提高(gāo)了客戶轉化率和(hé)投入産出比，降低(dī)了客戶流失率，已經建立起企業的(de)大數據文化。
01 企業簡介
上海迪羅電氣有(yǒu)限公司是中國(guó)最早從事專業安全電氣産品的(de)經營公司之一(yī)。自(zì)1999 年(nián)成立以來，迪羅公司的(de)經營宗旨定為(wèi)生産、經營工業安全電氣産品。迪羅公司安全電氣産品的(de)推廣，伴随着中國(guó)工業安全标準的(de)制定與頒布。企業發展至今，已形成集歐洲著名專業安全品牌 PIZZATO、REER、ASO等多品牌、産品全系列的(de)組合能提供給客戶最佳的(de)安全解決方案。
産品研發項目過程缺少有(yǒu)效的(de)控制手段，項目管理(lǐ)難以實現。
02 管理(lǐ)難點
05 信息化應用及管理(lǐ)價值
01 企業簡介
上海迪羅電氣有(yǒu)限公司是中國(guó)最早從事專業安全電氣産品的(de)經營公司之一(yī)。自(zì)1999 年(nián)成立以來，迪羅公司的(de)經營宗旨定為(wèi)生産、經營工業安全電氣産品。迪羅公司安全電氣産品的(de)推廣，伴随着中國(guó)工業安全标準的(de)制定與頒布。企業發展至今，已形成集歐洲著名專業安全品牌 PIZZATO、REER、ASO等多品牌、産品全系列的(de)組合能提供給客戶最佳的(de)安全解決方案。
産品研發項目過程缺少有(yǒu)效的(de)控制手段，項目管理(lǐ)難以實現。
02 管理(lǐ)難點
- 産品設計變化難控制，版本控制的(de)可(kě)追溯性難以保證；
- 企業內(nèi)部缺乏電子(zǐ)化的(de)管理(lǐ)環境，文檔管理(lǐ)成為(wèi)一(yī)件頭痛的(de)事；
- 企業經營數據統計嚴重依賴财務部門，數據滞後性無法支持管理(lǐ)者決策；
- 憑經驗、憑感覺、憑喜好進行(xíng)決策，導緻決策不科(kē)學(xué)。
- 建立涵蓋供應鍊、财務、生産、客戶關系管理(lǐ)的(de)全面ERP系統;
- 建立高(gāo)效的(de)産品研發設計系統;
- 建立以ERP業務數據為(wèi)基礎的(de)智能化分析決策系統。
- 産品研發設計文檔的(de)有(yǒu)序管理(lǐ)，快速檢索和(hé)訪問
建立産品對象與文檔管理(lǐ)系統是研發設計中的(de)最基本需求。利用PDM 系統，首先對産品、部件、零件等基本對象進行(xíng)準确的(de)分類并對與這些基本對象相對應的(de)文檔進行(xíng)分類，然後對文件的(de)存放位置進行(xíng)分類管理(lǐ)。産品、部件、零件與之關聯的(de)實際文件實現有(yǒu)序管理(lǐ)并能夠快速檢索和(hé)訪問。
- 物料和(hé) BOM管理(lǐ)
實現了PDM與U8中物料的(de)統一(yī)定義，保持緻性;實現CAD中可(kě)直接調用 PDM中的(de)物料;在設計過程中，實現對選取的(de)标件、通用件的(de)頻次準确統計以減少新物料增加;實現可(kě)從U8中獲取物料的(de)庫存信息和(hé)在制狀态以輔助設計選料和(hé)變更決策。
- CAD與ERP等系統的(de)集成
通過集成接口，設計文件信息能夠直接讀取到 PDM 系統中。系統自(zì)動創建産品數據，将電子(zǐ)産品所有(yǒu)相關數據、信息都管理(lǐ)起來。
- 項目管理(lǐ)，有(yǒu)效管理(lǐ)産品研發過程
通過 PDM 項目管理(lǐ)組織模式，将新産品開發的(de)業務流程進行(xíng)固化，建立項目模版,進行(xíng)項目規劃、項目排程、項目進度計劃、任務分解執行(xíng)控制。對設計人員進行(xíng)工作日程排程，記錄工作完成情況及過程日志等過程管理(lǐ)。PDM 項目管理(lǐ)是以流程為(wèi)驅動，以任務為(wèi)基礎進行(xíng)并對過程中産生的(de)數據進行(xíng)記錄，并通過甘特圖标示項目進展情況
- 業務數據分析
銷售管理(lǐ)直接打開 BA 實時查看企業經營情況，一(yī)目了然，企業的(de)各種數據統計分析表，3秒鐘送達，快速決策，及時響應市(shì)場變化從公司高(gāo)層到員工建立起了數據文化，一(yī)切基于數據說話。
05 信息化應用及管理(lǐ)價值
- 研發項目通過PDM管理(lǐ)，使新品開發過程可(kě)控；
- 統一(yī)數據源，BQM數據流流暢運轉，從源頭有(yǒu)效控制物料的(de)數量；
- 圖紙資料的(de)共享得到很大改善，檢索效率提升飛(fēi)速，提高(gāo)文檔安全性；
- 通過PDM系統，提高(gāo)零件通用率4%，企業重複設計減少70%以上，縮短(duǎn)開發周期30%-50%；減少設計階段開發管理(lǐ)人力投入10%以上，節約設計費用20%-30%左右；
- 通過使用BA系統，客戶轉化率提高(gāo)5%，客戶流失減少10%，投入産出比提高(gāo)10%，銷售業績提高(gāo)5%。
