在快速變化的(de)市(shì)場環境中，企業的(de)持續創新和(hé)适應性已成為(wèi)生存和(hé)發展的(de)關鍵。這一(yī)點在建材和(hé)家居行(xíng)業尤為(wèi)明顯，消費者需求的(de)多樣化和(hé)産品更新周期的(de)縮短(duǎn)對企業的(de)運營管理(lǐ)提出了更高(gāo)的(de)要求。安徽科(kē)居新材料科(kē)技有(yǒu)限公司（以下簡稱“科(kē)居新材料”）作為(wèi)行(xíng)業先鋒，憑借對市(shì)場細微變化的(de)敏銳洞察，認識到了數智化轉型的(de)重要性。通過技術和(hé)管理(lǐ)的(de)雙重升級，公司實現了高(gāo)質量的(de)發展。
01 科(kē)居新材料面對的(de)挑戰
随着行(xíng)業的(de)快速發展和(hé)市(shì)場競争的(de)加劇，科(kē)居新材料意識到必須進行(xíng)轉型升級。自(zì)2006年(nián)成立以來，公司依靠深入的(de)研究和(hé)創新技術，在室內(nèi)裝飾用木塑環保材料領域迅速崛起，成為(wèi)行(xíng)業的(de)佼佼者。但市(shì)場的(de)多樣化需求和(hé)消費升級帶來了前所未有(yǒu)的(de)挑戰，尤其是個性化定制和(hé)綠(lǜ)色環保材料的(de)廣泛應用，這要求公司必須采取戰略性措施來應對。
02 實施戰略性措施
科(kē)居新材料面臨的(de)市(shì)場變革是前所未有(yǒu)的(de)，這不僅僅是一(yī)個挑戰，更是一(yī)個轉型升級、引領市(shì)場的(de)重要機(jī)遇。為(wèi)此，公司制定了一(yī)系列戰略性措施，以确保在激烈的(de)市(shì)場競争中立于不敗之地(dì)。
• 産品線的(de)多元化擴展：
• 綠(lǜ)色創新的(de)深度投入：
03 家居行(xíng)業信息化管理(lǐ)難題
科(kē)居新材料深刻認識到，要在激烈的(de)市(shì)場競争中保持領先，必須從多個維度提升企業運營的(de)靈活性和(hé)效率。這不僅包括産品研發的(de)創新，更涉及到生産流程、供應鍊管理(lǐ)、客戶關系維護等方面的(de)全面數智化升級。
公司面臨的(de)主要挑戰包括多元化的(de)産品管理(lǐ)、效率低(dī)下的(de)人工操作、複雜的(de)資金流和(hé)訂單追蹤系統，以及對準确性要求極高(gāo)的(de)成本核算等。此外，由于缺乏有(yǒu)效的(de)信息化工具，公司的(de)促銷活動管理(lǐ)和(hé)內(nèi)部協作也大大受限。
04 全定制的(de)家居行(xíng)業方案
為(wèi)了解決上述經營難題，科(kē)居新材料決定引入用友U9 cloud數智制造創新平台，實現了産品信息的(de)自(zì)動化管理(lǐ)、訂單全流程的(de)精細化追蹤，以及财務成本的(de)準确核算等，這些場景大幅改善了生産效率和(hé)管理(lǐ)水平。
• 定制了整套行(xíng)業插件
05 數智化轉型成效顯著
通過實施數智化轉型，科(kē)居新材料取得了顯著成效。具體如(rú)下：
訂單BOM（物料清單）拆解效率顯著提升，效率提高(gāo)了90%，大幅縮短(duǎn)了産品從設計到生産的(de)時間；訂單自(zì)動報價流程得到有(yǒu)效簡化，報價效率提升了70%，極大地(dì)加快了響應速度并提高(gāo)了客戶滿意度；促銷活動管理(lǐ)全面數智化，減少線下處理(lǐ)達到100%，實現了營銷活動的(de)快速部署和(hé)精準把控；系統對資金的(de)全程自(zì)動化管控，減少線下管理(lǐ)達到100%，确保資金流動的(de)透明、高(gāo)效，并降低(dī)風險；生産派單、統計等多個環節的(de)手工操作減少了30%，顯著節省了人力資源，減輕了員工負擔；訂單成本核算更為(wèi)精細，準确度提高(gāo)了60%，有(yǒu)助于更好地(dì)控制成本，提升利潤空間。這些改進不僅大幅提高(gāo)了內(nèi)部運營效率，也增強了公司對市(shì)場變化的(de)響應能力和(hé)競争力。
科(kē)居新材料公司項目總監馮金平高(gāo)度評價了與用友集團的(de)長(cháng)期合作。他強調，從引進财務軟件到實施先進的(de)U9 cloud，雙方緊密合作，共同推進了業财一(yī)體化管理(lǐ)，成功實現了多層次的(de)數智化建設。馮金平特别感謝翰智公司專業服務團隊的(de)付出，認為(wèi)雖然U9 cloud系統已初步上線，但合作仍将繼續。他期望用友集團保持其專業性和(hé)優質服務，與科(kē)居新材料攜手前行(xíng)，共同完成未來的(de)數智化規劃。
06 他山之石 值得借鑒
廣州翰智公司的(de)高(gāo)級方案總監表示，科(kē)居新材料在數智化轉型中取得了顯著的(de)成功，尤其是在解決了定制家居的(de)複雜問題和(hé)內(nèi)部考核方面。科(kē)居新材料的(de)數智化升級提高(gāo)了內(nèi)部管理(lǐ)水平，同時滿足了內(nèi)部管理(lǐ)和(hé)外部審計的(de)需求，為(wèi)未來的(de)産業擴張和(hé)上市(shì)打下了堅實基礎。
用友U9 cloud智能制造專家楊海剛認為(wèi)，科(kē)居新材料的(de)成功轉型案例為(wèi)同行(xíng)業的(de)企業提供了寶貴的(de)借鑒。數字化技術不僅解決了定制化生産中的(de)傳統難題，還推動了企業內(nèi)部管理(lǐ)的(de)現代化，使得企業能夠在激烈的(de)市(shì)場競争中保持競争力。
科(kē)居新材料的(de)案例深刻地(dì)表明，把握數智化轉型的(de)脈搏，運用先進的(de)信息化管理(lǐ)工具，是企業應對複雜市(shì)場環境、提升核心競争力的(de)關鍵。在未來，随着技術的(de)不斷進步和(hé)市(shì)場的(de)持續演化，願更多的(de)企業能夠像科(kē)居新材料一(yī)樣，通過數智化轉型開啟新的(de)發展篇章(zhāng)，共同推動行(xíng)業的(de)健康發展。
01 科(kē)居新材料面對的(de)挑戰
随着行(xíng)業的(de)快速發展和(hé)市(shì)場競争的(de)加劇，科(kē)居新材料意識到必須進行(xíng)轉型升級。自(zì)2006年(nián)成立以來，公司依靠深入的(de)研究和(hé)創新技術，在室內(nèi)裝飾用木塑環保材料領域迅速崛起，成為(wèi)行(xíng)業的(de)佼佼者。但市(shì)場的(de)多樣化需求和(hé)消費升級帶來了前所未有(yǒu)的(de)挑戰，尤其是個性化定制和(hé)綠(lǜ)色環保材料的(de)廣泛應用，這要求公司必須采取戰略性措施來應對。
02 實施戰略性措施
科(kē)居新材料面臨的(de)市(shì)場變革是前所未有(yǒu)的(de)，這不僅僅是一(yī)個挑戰，更是一(yī)個轉型升級、引領市(shì)場的(de)重要機(jī)遇。為(wèi)此，公司制定了一(yī)系列戰略性措施，以确保在激烈的(de)市(shì)場競争中立于不敗之地(dì)。
• 産品線的(de)多元化擴展：
公司不會滿足于現有(yǒu)的(de)産品範圍，而是決定拓寬産品線，特别是引入高(gāo)端和(hé)個性化的(de)産品。這意味着要加強與國(guó)內(nèi)外設計師的(de)合作，深入了解不同消費群體的(de)需求和(hé)偏好，從而設計出能觸動市(shì)場脈絡的(de)新産品。通過這種方式，科(kē)居新材料将能夠為(wèi)不同的(de)市(shì)場細分提供更具吸引力的(de)解決方案，從而獲得更廣泛的(de)客戶基礎。
• 綠(lǜ)色創新的(de)深度投入：
響應全球環保的(de)呼聲，公司将緻力于開發綠(lǜ)色、可(kě)持續的(de)新型材料。這包括投資更多的(de)資金于研發部門，與高(gāo)校和(hé)科(kē)研機(jī)構建立戰略合作夥伴關系，共同研究和(hé)開發新材料。同時，公司還将通過各種渠道(dào)積極宣傳綠(lǜ)色生活理(lǐ)念，引導消費者認識到選擇可(kě)持續産品的(de)重要性，從而塑造公司的(de)綠(lǜ)色品牌形象。
推行(xíng)數智化轉型，優化生産流程和(hé)運營效率，利用數據分析來精準把握市(shì)場動态和(hé)消費者偏好。03 家居行(xíng)業信息化管理(lǐ)難題
科(kē)居新材料深刻認識到，要在激烈的(de)市(shì)場競争中保持領先，必須從多個維度提升企業運營的(de)靈活性和(hé)效率。這不僅包括産品研發的(de)創新，更涉及到生産流程、供應鍊管理(lǐ)、客戶關系維護等方面的(de)全面數智化升級。
公司面臨的(de)主要挑戰包括多元化的(de)産品管理(lǐ)、效率低(dī)下的(de)人工操作、複雜的(de)資金流和(hé)訂單追蹤系統，以及對準确性要求極高(gāo)的(de)成本核算等。此外，由于缺乏有(yǒu)效的(de)信息化工具，公司的(de)促銷活動管理(lǐ)和(hé)內(nèi)部協作也大大受限。
04 全定制的(de)家居行(xíng)業方案
為(wèi)了解決上述經營難題，科(kē)居新材料決定引入用友U9 cloud數智制造創新平台，實現了産品信息的(de)自(zì)動化管理(lǐ)、訂單全流程的(de)精細化追蹤，以及财務成本的(de)準确核算等，這些場景大幅改善了生産效率和(hé)管理(lǐ)水平。
• 定制了整套行(xíng)業插件
針對新材料和(hé)定制家居行(xíng)業的(de)特殊業務需求及其管理(lǐ)難題，依托U9 cloud産品平台的(de)強大功能，專門開發了一(yī)套完整的(de)行(xíng)業插件，專為(wèi)滿足定制家居行(xíng)業的(de)獨特要求。
• 自(zì)動拆解複雜的(de)BOM（物料清單）
在制造環節，一(yī)個精确、高(gāo)效的(de)BOM管理(lǐ)系統對生産流程至關重要。傳統的(de)BOM管理(lǐ)依賴于手工操作，不僅耗時而且易出錯。通過U9 cloud實現了新材料産品相關特性的(de)管理(lǐ)，它可(kě)以根據産品相關特性，包括型号、顔色、尺寸、加工信息等，系統下單後，根據基礎BOM，自(zì)動拆解訂單BOM信息；針對門類産品，依據下單尺寸，自(zì)動拆解基材尺寸、及玻璃尺寸，從而實現BOM自(zì)動拆解；這不僅極大地(dì)提升了物料清單管理(lǐ)的(de)準确性，還優化了庫存，确保了生産資料的(de)及時供應，縮短(duǎn)了生産周期。
• 實現産品多維度價格的(de)自(zì)動計算
定價策略是企業的(de)核心競争力之一(yī)。傳統的(de)多維度價格計算往往依賴于人工，容易導緻計算錯誤，影響利潤。科(kē)居新材料公司采用U9 Cloud系統優化其核心定價策略，通過自(zì)動化減少對複雜多維度價格計算的(de)人工依賴。該系統不僅針對不同産品和(hé)價格體系設定精确的(de)計算規則，提高(gāo)報價效率和(hé)準确性，而且能夠綜合分析材料成本、工藝、市(shì)場等多方面因素，自(zì)動輸出最合适的(de)産品定價。這一(yī)策略大幅減少錯誤，提升交易成功率，并有(yǒu)助于維護公司的(de)盈利水平和(hé)市(shì)場競争力。
•實現資金流全程管控
科(kē)居新材料公司高(gāo)度重視(shì)資金流管理(lǐ)的(de)關鍵角色，通過U9 cloud系統與銀企雲集成，實現了對資金流動的(de)精準和(hé)高(gāo)效監控。為(wèi)确保資金流轉的(de)準确性和(hé)效率，公司特設訂單員對款項進行(xíng)認證确認，确保及時、準确地(dì)為(wèi)客戶資金賬戶充值。同時，公司還在客戶确認報價、下單及提交出貨計劃等關鍵環節加強資金的(de)實時監控，大幅提升全流程的(de)管理(lǐ)效率，保證資金流動的(de)透明度和(hé)合規性。這一(yī)系列措施不僅清晰記錄和(hé)追蹤了每筆(bǐ)資金的(de)流向，也增強了公司的(de)審計能力和(hé)合規性，為(wèi)企業穩健運營提供了有(yǒu)力保障。•利用“一(yī)鍵式”操作簡化生産和(hé)采購流程
結合客戶業務特性，提高(gāo)系統操作便捷性，在生産訂單列表，針對定制産品、內(nèi)部按單采購産品，提供‘一(yī)鍵式’轉請購，轉采購按鈕，提高(gāo)系統做(zuò)單及時性和(hé)準确性，大幅縮短(duǎn)了處理(lǐ)時間并減少了人為(wèi)差錯。同時，針對行(xíng)業成本分配基數的(de)特殊核算要求，可(kě)以根據生産工單信息，自(zì)動形成對應的(de)分配基數，簡化了财務流程，整體提升了工作效率和(hé)精确性。•建立訂單全流程管控機(jī)制
從接收訂單到産品發運，每個環節的(de)效率都直接關系到客戶滿意度和(hé)企業聲譽。科(kē)居新材料通過U9 cloud全場景應用，幫助企業能夠在下單、報價、生産、采購、入庫、發運等10多個節點進行(xíng)實時監控，及時發現并解決問題。這種全方位的(de)視(shì)角保證了訂單準确無誤地(dì)完成，同時也增強了客戶的(de)信任度。05 數智化轉型成效顯著
通過實施數智化轉型，科(kē)居新材料取得了顯著成效。具體如(rú)下：
訂單BOM（物料清單）拆解效率顯著提升，效率提高(gāo)了90%，大幅縮短(duǎn)了産品從設計到生産的(de)時間；訂單自(zì)動報價流程得到有(yǒu)效簡化，報價效率提升了70%，極大地(dì)加快了響應速度并提高(gāo)了客戶滿意度；促銷活動管理(lǐ)全面數智化，減少線下處理(lǐ)達到100%，實現了營銷活動的(de)快速部署和(hé)精準把控；系統對資金的(de)全程自(zì)動化管控，減少線下管理(lǐ)達到100%，确保資金流動的(de)透明、高(gāo)效，并降低(dī)風險；生産派單、統計等多個環節的(de)手工操作減少了30%，顯著節省了人力資源，減輕了員工負擔；訂單成本核算更為(wèi)精細，準确度提高(gāo)了60%，有(yǒu)助于更好地(dì)控制成本，提升利潤空間。這些改進不僅大幅提高(gāo)了內(nèi)部運營效率，也增強了公司對市(shì)場變化的(de)響應能力和(hé)競争力。
科(kē)居新材料公司項目總監馮金平高(gāo)度評價了與用友集團的(de)長(cháng)期合作。他強調，從引進财務軟件到實施先進的(de)U9 cloud，雙方緊密合作，共同推進了業财一(yī)體化管理(lǐ)，成功實現了多層次的(de)數智化建設。馮金平特别感謝翰智公司專業服務團隊的(de)付出，認為(wèi)雖然U9 cloud系統已初步上線，但合作仍将繼續。他期望用友集團保持其專業性和(hé)優質服務，與科(kē)居新材料攜手前行(xíng)，共同完成未來的(de)數智化規劃。
06 他山之石 值得借鑒
廣州翰智公司的(de)高(gāo)級方案總監表示，科(kē)居新材料在數智化轉型中取得了顯著的(de)成功，尤其是在解決了定制家居的(de)複雜問題和(hé)內(nèi)部考核方面。科(kē)居新材料的(de)數智化升級提高(gāo)了內(nèi)部管理(lǐ)水平，同時滿足了內(nèi)部管理(lǐ)和(hé)外部審計的(de)需求，為(wèi)未來的(de)産業擴張和(hé)上市(shì)打下了堅實基礎。
用友U9 cloud智能制造專家楊海剛認為(wèi)，科(kē)居新材料的(de)成功轉型案例為(wèi)同行(xíng)業的(de)企業提供了寶貴的(de)借鑒。數字化技術不僅解決了定制化生産中的(de)傳統難題，還推動了企業內(nèi)部管理(lǐ)的(de)現代化，使得企業能夠在激烈的(de)市(shì)場競争中保持競争力。
科(kē)居新材料的(de)案例深刻地(dì)表明，把握數智化轉型的(de)脈搏，運用先進的(de)信息化管理(lǐ)工具，是企業應對複雜市(shì)場環境、提升核心競争力的(de)關鍵。在未來，随着技術的(de)不斷進步和(hé)市(shì)場的(de)持續演化，願更多的(de)企業能夠像科(kē)居新材料一(yī)樣，通過數智化轉型開啟新的(de)發展篇章(zhāng)，共同推動行(xíng)業的(de)健康發展。
